为推动南方海洋实验室预算绩效管理工作有效开展，加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，指导2023年度预算绩效目标编制，10月26日上午，我实验室财务资产部组织管理服务部门、公共平台、前沿研究中心和科研项目的负责人、预算编制人员和科研助理等约50余人线上参加了上海国家会计学院主办的《预算绩效管理高质量发展与实务案例研修班》培训。实验室副主任王辉研究员出席开班仪式并作讲话，财务资产部部长赵竞红主持培训会。

会上，王辉副主任肯定了启动建设期珠海市政府高强度的财政投入，为实验室打下的坚实基础。并指出，进入运行期后，实验室全体员工要有过“紧日子”的意识，要从严、从紧编制2023年度预算，把有限的资金花在刀刃上，切实提高财政资金使用效益。王辉副主任强调，全面实施绩效管理是提高财政资源配置效率和使用效益，推动实验室高质量发展的有效途径。实验室全体员工要以此次培训为契机，充分认识全面实施预算绩效管理的重要性，一要提高思想站位，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”和“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念；二要强化学习吸收，提升预算绩效目标编制和预算绩效管理水平，全面深入推进预算绩效管理工作。

本次培训为期三天，主办方邀请了财政部、发改委双库专家赵仕坤、上海市财政局绩效评价管理处副处长罗杰以及上海国家会计学院教授赵敏等专家线上授课，培训内容涵盖重点领域绩效评价实务与案例、全面实施预算绩效管理政策解读及实务操作、全面预算绩效管理政策与标杆案例解读等方面，贯穿全过程预算绩效管理各个环节，为全面推进我实验室预算绩效管理工作打下坚实基础。